Escuela de ventas In-Company

Escuela de ventas para empresas, construida sobre tu forma de vender

No adaptamos un curso de catálogo a tu empresa. Construimos tu escuela con tu producto, tus clientes, tus objeciones y tu proceso, y la ponemos a funcionar en semanas, no en semestres.

Una escuela de ventas In-Company es un programa de formación propio de la empresa, con currículo, materiales y evaluación diseñados sobre su realidad comercial. A diferencia de una capacitación suelta, tiene continuidad: los módulos se encadenan, se practica entre sesiones y queda un sistema que sirve también para formar a quien entre después.

+100empresas acompañadas
+2.000vendedores entrenados
4–5semanas hasta la primera sesión
Cómo se construye
Sem
1
DiagnósticoEscuchamos llamadas y reuniones reales, revisamos el proceso y hablamos con el equipo. Sin esto, el currículo sería una suposición.
Sem
2–3
Diseño del currículoSe define la secuencia de módulos, la duración, los criterios de evaluación y qué material propio de la empresa entra en cada ejercicio.
Sem
4–5
Primera sesiónArranca la escuela. No esperamos a tener el programa completo: el resto se ajusta con lo que aprendemos del primer contacto con el equipo.
Sem
6+
Ritmo y acompañamientoSesiones encadenadas, práctica entre una y otra, evaluación de aplicación y refuerzo hasta que el comportamiento se sostiene solo.

Los tiempos son los habituales y se ajustan al tamaño del equipo y a la complejidad de la venta. Lo que no se mueve es el orden: primero entender, después diseñar.

Por qué una escuela y no otro curso

El problema casi nunca es que el equipo no sepa

Es que cada uno vende a su manera. Y una capacitación de un día no cambia eso: entrega conocimiento, pero el conocimiento se evapora si no hay práctica, corrección y repetición.

Un curso de catálogo
  • Ejemplos de otras industrias que el equipo escucha con distancia.
  • Role plays con objeciones genéricas, no con las que oyen todos los días.
  • Termina el día del cierre. Lo que quede depende de la memoria de cada quien.
  • Se evalúa la satisfacción de la sesión, no la aplicación en el trabajo.
  • Cuando entra un vendedor nuevo, hay que volver a contratar el curso.
Tu escuela de ventas
  • Tus casos. Los ejercicios se construyen con oportunidades reales del pipeline.
  • Tus objeciones. Las que aparecen en tus llamadas, trabajadas una por una.
  • Continuidad. Módulos encadenados, práctica entre sesiones y refuerzo.
  • Evaluación de aplicación. Se mide qué cambió en la conversación, no cuánto gustó la sesión.
  • Queda instalada. El siguiente vendedor que entre recorre la misma ruta de onboarding.
Aterrizada a tu venta

Qué material tuyo entra en la escuela

El marco metodológico lo ponemos nosotros. El contenido lo pone tu operación. Esto es lo que recogemos en el diagnóstico y termina dentro de los ejercicios.

Tu portafolioQué vendes, cómo se diferencia, dónde suele perderse la conversación y qué se explica mal con más frecuencia.
Tu cliente idealQuién compra, quién decide, quién puede frenar la compra y qué está intentando resolver realmente.
Conversaciones realesLlamadas, reuniones y correos del equipo. Es donde aparece la diferencia entre lo que se cree que se hace y lo que se hace.
Tus objecionesLas frases concretas que frenan tus negocios, recogidas del equipo y trabajadas como material de práctica.
Tu proceso comercialEtapas, criterios de avance, uso del CRM y rituales de gestión. La escuela entrena sobre el proceso que existe, no sobre uno ideal.
Tus númerosDónde se cae el embudo. No para prometer resultados, sino para saber qué módulo tiene que ir primero.
Currículo modular

Los módulos se eligen, no vienen en paquete

Una escuela típica combina entre cuatro y ocho módulos. Cuáles y en qué orden depende del diagnóstico: la secuencia importa tanto como el contenido.

Conseguir conversaciones

Para equipos que dependen de que alguien más les traiga las oportunidades.

Prospección y cuentas objetivoMensajes y cadencia multicanal Prospección por WhatsAppGeneración de demanda

Conducir la conversación

El núcleo de la venta consultiva: descubrir antes de proponer.

Venta consultiva y descubrimientoJobs To Be Done Construcción y comunicación de valorComité de compra

Sostener la decisión

Para pipelines llenos de oportunidades que no avanzan.

Manejo de objecionesNegociación sin regalar margen Cierre y microcierresSeguimiento y pipeline

Sostener el sistema

Lo que hace que el entrenamiento no se pierda al mes siguiente.

CRM, disciplina y ritualesLiderazgo comercial IA aplicada a ventasMindset comercial

¿Prefieres empezar por un taller suelto antes de montar la escuela? Mira las fechas abiertas.

Cómo se enseña

Cada módulo recorre los mismos siete pasos

No es una secuencia decorativa: es la diferencia entre entender algo y hacerlo distinto frente a un cliente. El objetivo no es acumular horas de capacitación, es convertir conocimiento en comportamiento.

ConcienciaConceptoGuía EntrenamientoAplicaciónFeedback Hábito

Todo se trabaja bajo los principios de Venta Estructurada, con herramientas propias como el Radar Comercial, el Traductor de Valor y el Constructor de Decisiones.

Qué queda en la empresa

La escuela no se va cuando nosotros nos vamos

Todo el material se construye para que la empresa pueda sostenerlo y usarlo con quien entre después.

Playbook comercial con el proceso, los criterios de avance y el lenguaje común del equipo.
Guías de cada módulo, con los marcos de trabajo y las preguntas que se usan en campo.
Biblioteca de objeciones con las respuestas construidas y validadas por el propio equipo.
Rúbricas de evaluación para medir aplicación, no satisfacción.
Plan de refuerzo con la cadencia de seguimiento después de cada módulo.
Ruta de onboarding para que un vendedor nuevo recorra la escuela sin volver a contratarla.
Rituales de gestión para que el líder sostenga lo aprendido en sus reuniones.
Informe de cierre con lo observado en el equipo y las brechas que quedan por trabajar.
Formato y encaje

Presencial, virtual en vivo o combinada

Los equipos repartidos en varias ciudades suelen funcionar mejor con la modalidad combinada: la parte conceptual en contenido asincrónico y las sesiones en vivo reservadas para practicar.

Tiene sentido si

  • Tienes un equipo comercial propio, desde cuatro o cinco personas.
  • Cada vendedor vende a su manera y el resultado depende del talento individual.
  • Ya hicieron capacitaciones sueltas y el efecto se diluyó a las pocas semanas.
  • Entra gente nueva con frecuencia y no hay una ruta clara para formarla.
  • El liderazgo está dispuesto a sostener la práctica entre sesiones.

No es el momento si

  • Buscas formación individual: la escuela es para equipos de una misma empresa.
  • Necesitas resolver una habilidad puntual. Ahí conviene más un taller.
  • Esperas una charla motivacional sin práctica ni corrección.
  • No hay espacio en la agenda del equipo para practicar entre sesiones.
  • El problema real es de estrategia o de proceso. Eso se trabaja antes, en consultoría.
Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos antes de arrancar

¿Qué es una escuela de ventas In-Company?
Es un programa de formación propio de la empresa, con currículo, materiales y evaluación construidos sobre su producto, su cliente y su proceso comercial. A diferencia de una capacitación suelta, tiene continuidad: los módulos se encadenan, se practica entre sesiones y queda un sistema que sirve también para formar a quien entre después.
¿En cuánto tiempo queda montada la escuela de ventas?
El diagnóstico y el diseño del currículo toman entre dos y tres semanas. La primera sesión suele dictarse en la cuarta o quinta semana desde el arranque. No hay que esperar a tener todo el programa terminado para empezar: se construye el primer bloque, se dicta, y el resto se ajusta con lo que se aprende de ese primer contacto con el equipo.
¿Cuántas personas debe tener el equipo?
El formato funciona a partir de cuatro o cinco personas y hasta grupos de veinte por sesión. Por encima de esa cifra se divide en cohortes, porque la práctica dirigida deja de funcionar si no alcanzamos a corregir a cada participante.
¿Qué diferencia hay entre una escuela de ventas y una capacitación puntual?
Una capacitación entrega conocimiento en una sesión. Una escuela instala comportamiento a lo largo del tiempo: secuencia de módulos, práctica entre sesiones, evaluación de aplicación y refuerzo. Si el problema es una habilidad concreta, conviene más un taller abierto. Si el problema es que cada vendedor vende a su manera, hace falta una escuela.
¿Los contenidos son los mismos para todas las empresas?
No. El marco metodológico es el mismo —Venta Estructurada— pero los casos, ejercicios, guiones, objeciones y role plays se construyen con material real de la empresa: sus productos, sus clientes, sus competidores y las conversaciones que su equipo tiene de verdad.
¿Qué queda en la empresa cuando termina el programa?
El playbook comercial, las guías de cada módulo, la biblioteca de objeciones con respuestas trabajadas, las rúbricas de evaluación, el plan de refuerzo y una ruta de onboarding para los vendedores que entren después. La idea es que la empresa pueda sostener la escuela sin depender de nosotros.
¿Se puede dictar de forma virtual?
Sí. Hay tres modalidades: presencial, virtual en vivo y una combinación con contenido asincrónico para la parte conceptual, reservando las sesiones en vivo para la práctica. Los equipos repartidos en varias ciudades suelen funcionar mejor con la modalidad combinada.
¿Trabajan con equipos que no son de ventas?
Sí, cuando esas personas influyen en la venta: equipos técnicos, de servicio al cliente o profesionales que terminan vendiendo su propio trabajo. El currículo cambia bastante en esos casos, porque el punto de partida no es la técnica sino la relación con la idea de vender.
El siguiente paso

Contemos primero qué está pasando con tu equipo.

Una conversación para entender cómo vende hoy tu gente y si una escuela es lo que necesitas. Si no lo es, te lo decimos: a veces el problema se resuelve con un taller, y a veces está antes, en el proceso.

Diseñar la escuela de mi equipo